Directe kosten: uren × tarief
Tel de uren die finance, controlling of operations maandelijks besteden aan verzamelen, controleren en presenteren. Vermenigvuldig met een realistisch uurtarief. Het bedrag verrast vaak.
Fouten en herwerk
Manuele stappen verhogen het risico op fouten. Correcties, extra vergaderingen en vertraging in beslissingen zijn zelden in uren gemeten, maar wel voelbaar.
Opportunity cost
Analisten die rapporteren, analyseren niet. Automatisering verschuift talent naar waardevolle vragen: waarom daalt marge in segment X? Waar zit de bottleneck in de supply chain?
Investering met tastbaar begin
BI hoeft geen megaproject te zijn. Een gefaseerde aanpak (analyse, demo op eigen data, daarna uitbreiden) maakt return on investment inzichtelijk zonder big bang.
